トレーニング/TRAINING
所長育成・エリアプランニング

インテグリティ・コーチング INTEGRITY COACHING

優れたコーチングスキルで
職場に信頼とやりがいを

部下のポテンシャルを、
最大化するために。

限られた人的リソースで、より多くの成果を上げるために──。ここで大切になるのがスタッフ一人ひとりの生産性を高めることです。そのために有効なのがコーチングという手法。「インテグリティ・コーチング」では、部下のモチベーションを高め、パフォーマンスを最大化するためにマネージャーはどうサポートしていくのかについて学びます。

収益増につながる、
4つのベネフィット。

コーチングの具体的なベネフィットは次の4つです。部下の潜在能力を特定し、さらなる可能性を引き出すこと。ハイパフォーマーのロイヤルティを維持し、他社への流出を防ぐこと。大勢のミドルパフォーマーのレベルを引き上げ、大いなる収益増につなげること。部下との間に問題があっても、問題をエスカレートさせずにすむこと。結果的にチーム力を高め、長期的な収益増へと結びつきます。

セミナーで学んだ基礎を、
フォローアップで実践力に。

セミナーでコーチングのメリットや重要性、具体的なプロセスなどを網羅的に学びます。その後、現場では4〜8週間かけてコーチングを実践。学んだことを知識に留めず、たしかな実践力へと昇華させられるのが特徴です。

お客様の声

対応の仕方で、行動変異を起こせる可能性を所員にコーチングできることを勉強させていただきました。
大手外資系製薬メーカー、所長
技術的な部分よりも、コーチングを実施する際に相手に聞いてもらう環境、つまり信頼関係を築く事が最も大切である事を改めて認識した。
外資系医療機器メーカー、所長
フォローアップが充実しており、継続性があるので新しく入った社員のOJTにも取り入れる方針です。
大手外資製薬メーカー、所長

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